贝美获得IDC中国互联网+产业创新100强 三位一体模式受行业关注

　　近日，IDC中国首届“互联网+”产业创新企业100强论坛暨颁奖典礼在北京举行。在这次论坛上，专家组从全球创新创业的视角，围绕第三平台的六大关键技术及“十三五”的宏观政策指引，评选出100家创新能力强、成长潜力大、商业模式较为清晰的企业。作为玩具物联网的领导性品牌——贝美小熊成功入选，究竟是什么原因让贝美能够在这次评选中入围呢？

　　   “三位一体”打造完整生态链

　　玩具物联网并不是一个新鲜的概念，已经出现很久了，然而却一直处于不温不火的状态，制约其发展的原因就在于其无法形成一个完整的生态链，从而让所有的厂商都将力量集中在了硬件的开发上，结果造成了大量的硬件出现在市场上，完全没有击中消费者痛点。因此，贝美在完成了硬件的打造后，立即打造了贝美时光说和贝美内容云，完成了“三位一体”的生态链打造。

　　从贝美现有生态链中的环节来看，贝美时光说跟贝美内容云是驱动贝美小熊系列互联网玩具的原动力，而贝美小熊又完美的将前两者的内容跟用户进行了连接，用户可以从中选择自己中意的内容播放给孩子听。带来的结果就是贝美小熊的可玩度超高、持续性强，用户体验度远超普通传统玩具和互联网玩具。

　　   “原创+引进”完成优质内容集结

　　如果说贝美互联网玩具是台命中率极高的武器，那么内容就是它的炮弹，而“原创+引进”这种模式让贝美能够对内容的吸引度达到一个新的高度。从目前的情况来看，贝美时光说和贝美内容云里的内容都是通过这两种方式存在的。

　　从贝美方面的做法来看，他们并没有完全依赖互联网，进而在上面“复制”内容，做一名搬运工。更多的时候他是在创造内容，不仅仅让专业编辑制作团队加速原创内容的创作，涉足百科、安全、体育知识、节日节气等多类有趣内容，补充现有市场的儿童内容不足，而且贝美一直接触各方优秀的自媒体人及国内外传统版权商， 寻求合作的空间。正是这种“原创+引进”的方式，让其完成了优质内容的集结。

　　   “全终端”布局销售渠道

　　跟传统玩具的差异注定了贝美的产品在销售的时候会有所不同。在我们的印象里，玩具的销售无非就是在各种商场的设立专柜、各大电商平台上建立旗舰店而已，相比之下贝美的产品销售渠道真正做到了“全终端”同时布局。

　　国内最大的玩具动漫上市集团奥飞娱乐、千万级用户的母婴社区宝宝树和辣妈帮、国内最大的网络流媒体播放巨擎、国际和国内最大的玩具连锁“玩具反斗城”和“孩子王”等、全国最大的物业之一长城物业……这些看似不相干的零售终端实则已经完成了对市场的全面覆盖。

　　贝美的产品属性击中消费痛点之后带来的是打破了玩具物联网的尴尬局面，为行业找到了一个全新的出口、树立了一种全新的模式。而贝美对模式和平台的开放态度也让人颇为敬佩，看得出来，贝美在下一盘很大的棋，这或许就是为何能够勇夺IDC中国互联网+产业创新100强的真正原因所在。