钱脉通凌辰：老板怎么做才能发挥企业员工的最大价值？

　　无论是传统企业还是互联网企业，作为老板，一定会有一个永恒的难题——怎么用人，才能把员工的价值发挥得淋漓尽致?

　　有人说，把适合的人安排在恰当的岗位!这句话说得在理，那么，问题来了，你怎么知道这个员工就适合这个岗位?凭领导的直觉?凭员工的意向?

　　其实，有相当一部分职场人并不确定自己所长是什么，甚至有些还没有发现自己的长处。就好像刚毕业的大学生，第一份大多选择与自己本专业相关的工作，因为以为自己所学便是所长。然而久而久之，就会出现跨界跨行的现象。这就是自我价值认知的一个过程。

　　那么，作为一个老板，当然希望在自己的企业群主动去挖掘有价值的员工，而不是等到别人跳槽。

　　首先，你要考验员工，这是时代，我们为自己企业工作，也是为互联网工作。一个没有互联网意识的员工并不具备与你的企业并肩作战的资格。

　　其次，你要把互联网意识与企业发展联系起来，并注入员工的思想。举个例子。

　　最后，你要做的很简单。在员工懂得互联网给企业带来的变化的同样，让他们各抒已见，让他们发表自己对于互联网对于企业发展的看法。

　　如果一个员工能说出二三看法，说明是对企业上心了。而有想法的员工，往往不会被老板忽略!