钱脉通凌辰：华为坚持不上市是否跟企业管理有关？

　　提起华为，你首先想到的是华为手机?华为管理?员工股份制?还是世界五百强?从当初两万元成立华为到如今年营收近三千亿的世界五百强，业务扩展迅速，管理模式持续创新，然而它并没有上市!也正是这层原因，为它蒙上了神秘的面纱。

　　今年大咖企业频频上演上市潮，阿里上市，京东上市...而华为却迟迟没有动静。

　　华为创始人任正非曾表达了对不上市的看法，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”

　　任正非口中的“华为20多年来还没有全理顺的管理”，说的便是华为独特的管理模式——内部员工持股计划。2001年IT泡沫的破裂之后,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权。根据绩效分给老员工内部期权,购买的这些股份年终会有分红，员工有了实际利益，也肯为企业卖命!企业与员工也紧密的联系起来。

　　有人认为，这种管理模式也是融资方式，好比是父母向子女借钱,除了资产抵押，利息还照付。这种融资方式无疑是互惠的,华为员工当然乐意,员工乐意拥有公司的内部股份,公司也可以在资金周转出现问题时获得资金支持。如果持股员工想要离开公司,公司会将股份收回，解决了员工稳定性的同时，也保证了华为股份不外流。

　　上市有利有弊，上市后的不自由,信息透明度高,被媒体高度关注也可能会对上市公司产生一定的负面影响。而从华为的经营层面上来看,不上市经营策略会更加灵活。

　　任正非还有一个顾虑，上市势必会造富一大批员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。

　　另外，华为大比例的员工持股导致其内部股权结构复杂。这也是外界揣测华为不上市的重要原因。

　　华为究竟上不上市，是否跟员工内部股权结构有关。回到原始的企业问题上，每个企业都有自己的经营模式，都有自己的管理制度，对自己企业有利才是最合适的!

　　经营企业最忌便是随波逐流，好比之前掀起的互联网+，如今火热的+互联网。很多企业急于把企业互联网化，把一些成功转型模式照搬无误，并没有仔细思考适不适合自己企业，也并没有在模式上优化创新，寻找自己独特的路径。

　　再小的企业也需要管理，再大的企业也需要不断完善!适合企业经营管理模式才是最重要的!