透过“中脉道和”品企业文化

　　大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象的层面，难免流于形式，到处张贴高调的标语口号，领导慷慨激昂，员工阳奉阴违;要么偏执于肤浅的表象，如要求员工统一着装，定期组织学习，甚至背诵总裁语录。而中脉道和认为，真正做“好企业”，是要“知、行、言”的合一，就是你想的事情、做的事情必须是一件事。

　　这对很多企业来说是非常高的要求。我们在跟企业打交道的过程中发现，在中国开展企业责任活动最大的挑战，就是如何把企业的发展和企业的责任融合到一起，如何真正形成一个文化、一个组织、一个战略。现在很多企业责任的报告和企业责任的说法对这些企业来说是一种“外挂”的东西，仅仅是一个报告，仅仅是一个说法。

　　中脉道和认为，信仰是文化的原动力。而信仰的过程就是超越的过程，企业和人一样，只有具备了信仰才能够不断超越。泰德将实现超越的过程叫“细”，或者叫系统的“系”。为什么呢?泰德的“细”绝对不是让你把小事做好，当然也不排斥你把小事做好，重要的是你要系统思考，因为“细”在泰德核心价值观中是方法。“细”是把小事做好，“细”是对战略信仰的细化，让信仰融合在企业的目标、组织、制度、习惯、经营、礼仪、关系和日常管理中，这才叫信仰。它是一个系统。

　　有专家断言，21世纪前10年的企业竞争就是企业文化的竞争。而这一点在中脉道和的实践中得以证实。